这意味着公司面 美国电话号码表 临两个挑战： 需要鼓舞人心的雇主（内部） 创新创业的必要性（外部） 他们应该关注什么来应对这些挑战？根据演讲者和作者 的说法，共同点是“能量”。他在《组织氛围》一书中描述了他 美国电话号码表 的见解。 什么是能量？ 巴拿赫将能量描述为“推动某物运动的动力、燃料”。这种能量一方面存在于组织中的人员中，另一方面存 美国电话号码表 在于文化中。
人的能量可以是积极的 美国电话号码表 或消极的，并且可以以低或高程度存在。受瑞士教授Heike Bruch的启发，Banach 将人们划分为一个象限： 能量矩阵的可视化 图片来自《组织氛围——能量矩 美国电话号码表 阵》一书（作者：Droombaas） 为了更好地理解象限，我想解释下面的模型。 左下角是水母。他们没有多少能量，他们拥有的能量 美国电话号码表 是负面的。
你几乎听不见它们，但你很清 美国电话号码表 楚地感觉到它们就在那里。 左上角的鲨鱼有很多负能量。它们提供主动阻力。当受到重视时，它们可以成为盟友（海豚）。或者他们的能量减少了。然后它们也变成了水母。 右下角是海龟。他们在 美国电话号码表 自己的舒适区，按照他们的要求去做，但仅此而已。 右上角是海豚。他们积极思考，享受工作并散发光芒。 Banach 面临的挑战是建立一种能够在人们身上释放尽可能多能量的文化。员工 美国电话号码表 不仅满意，